Anas BOURAS. Travaillons ensemble
INGÉNIEUR INDUSTRIEL / ENTREPRENEUR / PARTENAIRE D’EXÉCUTION
Anas BOURAS

Anas BOURAS — Regard indépendant. Exécution concrète.Automobile · Semi-conducteurs · Entrepreneuriat

Le problème visible est rarement tout le problème.

Consultant indépendant en génie industriel basé à Casablanca, au Maroc.

J’aide les équipes industrielles à résoudre les problèmes de qualité récurrents et à redresser les projets en retard. Nous établissons les faits, définissons la voie de reprise et exécutons un périmètre convenu.

Discutons de votre défi ↗Explorer l’expérience et les travaux ↘
Résolution qualité & procédésNPI & redressement de projets

Ingénieur industriel · Expérience en ingénierie depuis septembre 2015 · Français, anglais et arabe.

Altran / Capgemini Engineering · STMicroelectronicsProduction automobile & semi-conducteurs

MODÈLE INTERACTIF DE RAISONNEMENTFIG. 001 / INTERACTIF

The Constraint Engine / LABORATOIRE

Changez une variable. Observez ce qui change réellement.

MODÈLE SPATIAL
FAITES GLISSER POUR TOURNER
+ QLT–01 / EXEMPLE ILLUSTRATIFFAITES GLISSER LA SCÈNE POUR TOURNER ↗
STABILITÉ DU PROCÉDÉMODÈLE / PAS UN CAS CLIENT
LA DÉCISION

Et si vous contrôliez davantage au lieu de corriger le procédé ?

✳

Choisissez une intervention. Les deux peuvent améliorer un résultat, mais pas le même.

Défauts générés8.00%Référence 8,00 %
Défauts échappés1.60%Référence 1,60 %

Sélectionnez une étape pour lire son rôle et sa valeur modélisée actuelle.

Explorer les étapes et faire tourner le modèle
De la compréhension à l’exécution

Exemple de déroulement de mission · pas un projet client réalisé

Preuves à établir
Vérifier les définitions des défauts, l’échantillonnage et l’efficacité de détection.
Décision
Comparer détection et prévention avant de choisir une contre-mesure.
Responsable désigné
Responsable qualité ou processus ; convenir des responsabilités avec le client.
Livrable
Plan de collecte des preuves, hypothèses causales et registre des actions avec responsables.
Validation
Vérifier l’efficacité selon les critères convenus de procédé et de défauts échappés.
Hypothèses et limites du modèle

Qualité : un procédé unique simplifié génère 8 % de défauts avec 80 % de détection. Défauts échappés = défauts générés × (1 − détection). Les coûts, faux positifs, retouches et défauts générés en aval ne sont pas modélisés.

Le cuivre indique la contrainte ou l’étape mise en évidence. Tous les exemples sont illustratifs ; les modifications sont des alternatives indépendantes, pas des interventions cumulées.

DONNÉES D’EXEMPLE MODÉLISÉ — PAS UN RÉSULTAT CLIENT RÉELDIAGNOSTIQUER → DÉCIDER → EXÉCUTER → VÉRIFIER
11 ans · 1 mois / INGÉNIERIE / DEPUIS SEPTEMBRE 2015BASÉ AU MAROC · INTERNATIONAL / À DISTANCEDÉFILER POUR EXPLORER ↓

01 / L’ESSENTIEL

Plus d’activité ne signifie pas toujours plus d’avancement.

Ajouter des contrôles, accélérer une tâche non critique ou renforcer un poste qui n’est pas le goulot peut améliorer les chiffres locaux sans résoudre la contrainte réelle du système.

La question utile n’est pas seulement « Que pouvons-nous améliorer ? », mais « Qu’est-ce qui empêche le résultat ? »

Les problèmes que j’aide à résoudre ↗

02 / LE TRAVAIL

Là où la clarté crée
de la valeur opérationnelle.

Pour les responsables qualité, managers d’ingénierie et pilotes de projets industriels. Partez d’un problème défini ; convenez des preuves, livrables et responsabilités avant l’exécution.

01 / OFFRE PRINCIPALE

Qualité & procédés : Redressement

Non-conformités récurrentes, procédés instables, actions correctives inefficaces et problèmes de qualité fournisseurs.

Périmètre & livrables

Définition du problème, plan de collecte des preuves, analyse causale, responsables des actions correctives et critères de validation. Un point de départ utile lorsque les actions sont clôturées mais le problème revient. Le périmètre et l’accès aux preuves sont convenus avant l’exécution. Explorer la mission →

8D / RCACAPAFMEA / SPCStabilité du procédé
↗
02 / OFFRE PRINCIPALE

NPI & projets industriels : Redressement

Retards d’industrialisation, lacunes de qualification, contraintes de lancement, dépendances fournisseurs et rattrapage des jalons.

Périmètre & livrables

Cartographie des dépendances, options de redressement, registre des risques et décisions, responsables des jalons et revues de passage. Un point de départ utile lorsque les délais glissent et les dépendances manquent de responsables. Les engagements de calendrier et de ressources nécessitent des données de projet validées. Explorer la mission →

NPI / montée en cadenceFeuille de route de redressementRisque & dépendance
↗
03 / COMPLÉMENT

Systèmes opérationnels & Exécution intelligente

Lean, travail standardisé, maturité ERP/MES, processus numériques et automatisation définie selon le besoin. Explorer la mission →

Lean / KaizenMaturité ERP / MESIA appliquée
↗

03 / MÉTHODE

Pas de recommandation sans compréhension.
Pas d’exécution sans responsabilité.

01

Diagnostiquer

Établir les faits, cartographier les contraintes, distinguer causes et symptômes.

02

Structurer

Clarifier priorités, décisions, livrables et responsabilités.

03

Exécuter

Piloter des volets de travail définis et rendre l’avancement visible.

04

Valider

Tester l’efficacité et documenter ce qui a réellement changé.

04 / EXPÉRIENCE

Un regard forgé
au cœur de l’industrie.

Pilotage de projets chez Altran/Capgemini Engineering. Qualité et ingénierie des procédés chez STMicroelectronics. Fondateur d’Alfabe Design & Engineering et de Lunja International Procurement Hub.

2015→

Pratique de l’ingénierie, décisions industrielles et responsabilité de délivrer.

Rencontrer Anas BOURAS ↗
DÉC 2016—JUIL 2018

Capgemini Engineering / Altran

Industrialisation automobile, machines spéciales, évolutions techniques et pilotage de projets transverses.

Explorer les responsabilités

Coordination fournisseurs, suivi d’ingénierie et jalons de projets industriels.

JUIL 2018—AOÛT 2023

STMicroelectronics

Back-end des modules de puissance, de la découpe au test final. Environnements IGBT et SiC ; qualité, ingénierie des procédés et qualification industrielle.

Explorer les responsabilités

MRB, CAPA, 8D, audits, industrialisation et suivi de qualification.

DEPUIS 2023

Entrepreneuriat & entreprises d’ingénierie

Alfabe Design & Engineering et Lunja International Procurement Hub : ingénierie, approvisionnement et initiatives technologiques appliquées.

Explorer les entreprises

Exigences, sourcing, coordination fournisseurs et planification des livraisons. Le périmètre et les responsabilités sont discutés pour chaque demande.

Explorer le contexte professionnel et les exemples détaillés →

Expérience depuis septembre 2015 · Industrialisation automobile · Qualité et procédés du back-end des semi-conducteurs

ENTREPRISES / FONDÉES PAR Anas BOURAS

Ingénierie.
Approvisionnement. Exécution.

Deux entreprises façonnées par le même regard industriel : exigences claires, décisions responsables et réalisation coordonnée.

INGÉNIERIE / INDUSTRIALISATION

Alfabe Design
& Engineering

Créée pour relier ingénierie industrielle, études techniques, CAO et exécution de projets, d’une exigence définie à un volet de travail pris en charge.

Études d’ingénierie · CAO · Industrialisation · Coordination de projets

Discuter d’un périmètre d’ingénierie ↗
APPROVISIONNEMENT / SOURCING INTERNATIONAL

Lunja International
Procurement Hub

Créée pour structurer les achats et le sourcing international autour des exigences techniques, de la coordination fournisseurs et de la planification des livraisons.

Sourcing · Achats · Coordination fournisseurs · Planification des approvisionnements

Discuter d’un périmètre d’approvisionnement ↗

05 / ARTICLES

TOUTES MES RÉFLEXIONS NE SONT PAS
S’INTÈGRE À UNE PAGE SERVICE.

Des idées à
approfondir.

Ingénierie, entrepreneuriat, intelligence artificielle et décisions humaines derrière les systèmes que nous construisons.

INGÉNIERIE / PRODUCTIONARTICLE / INGÉNIERIE

The Broken Windows Theory of Manufacturing

How recurring abnormalities become normal — and what they reveal about factory performance.

Anas BOURAS / PERSPECTIVESLire l’article →

06 / LIVRES — MA BIBLIOTHÈQUE

Certaines idées méritent
plus qu’un article.

Un espace permanent pour mes futurs livres et travaux approfondis sur l’ingénierie, l’entrepreneuriat, la technologie et la dimension humaine de l’exécution.

UNE BIBLIOTHÈQUE EN CONSTRUCTION ↗

UNE BIBLIOTHÈQUE EN CONSTRUCTION

Ingénierie. Entrepreneuriat.
Décisions humaines.

Explorer la bibliothèque →
Portrait d’Anas BOURAS
LA PERSONNE DERRIÈRE LE SYSTÈME ↗

07 / LA PERSONNE

Anas BOURAS.

Ingénieur industriel. Entrepreneur. Penseur indépendant.

J’ai travaillé dans des environnements où la qualité, la capabilité des procédés, les fournisseurs et les délais ont des conséquences bien au-delà d’un diaporama. Ces expériences façonnent ma manière d’aborder les problèmes techniques et économiques.

Mes intérêts couvrent aussi l’IA, l’entrepreneuriat, le leadership et les comportements humains. Le fil conducteur : transformer de meilleures décisions en actions efficaces.

Engager un échange ↗

08 / TRAVAILLONS ENSEMBLE

Qu’est-ce qui freine
votre projet ?

Défauts récurrents. Lancement industriel en retard. Problème qui revient. Dites-moi ce qui bloque, le résultat attendu et votre échéance. Nous pourrons établir l’adéquation et le premier livrable utile.

BASÉ AU MAROC · MISSIONS INTERNATIONALES

ENGAGER UN ÉCHANGE ↗

Décrivez l’objectif, les contraintes et l’échéance. Nous pourrons discuter du périmètre et des livrables requis.

Ouvre un message préparé dans votre messagerie. Envoyez-le depuis celle-ci pour contacter Anas ; ce formulaire ne transmet ni ne stocke vos informations. L’horaire et le périmètre de consultation sont confirmés par email.

Engager un échange sur WhatsApp →

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