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ANAS BOURAS / EXÉCUTION INDUSTRIELLE

Ateliers

Une séance structurée pour traiter un défi d’équipe défini.

Choisir le résultat

S’accorder sur le problème réel, comparer les décisions, clarifier les responsabilités ou construire un plan de redressement applicable. Le résultat visé détermine l’atelier, plutôt qu’un diaporama générique.

Sujets possibles

Résolution de problèmes, décisions industrielles, responsabilité d’exécution, communication et leadership. Les ateliers techniques peuvent être définis avec Alfabe ; les ateliers achats avec Lunja.

Formats de séance à définir

Le nombre de participants, la préparation, la langue, les modalités à distance ou sur site et l’animation sont convenus dans le devis. Ces durées sont des options de cadrage, pas des forfaits à prix fixe.

Livrables possibles

Énoncé partagé du problème, critères de décision, responsables des actions, plan des prochaines étapes et compte rendu concis de l’atelier. Le client fournit une équipe adaptée et un contexte initial non confidentiel.

Discuter d’un atelier →

Exemple : atelier d’alignement pour le redressement

Exemple de séance pour un sponsor et les responsables concernés du processus, projet ou fournisseur.

  1. Convenir du problème et de la décision que l’équipe doit prendre.
  2. Examiner les faits, hypothèses et dépendances non résolues.
  3. Comparer les options avec des critères de décision communs.
  4. Attribuer les actions, désigner les responsables et fixer la prochaine revue.

Le livrable est un registre concis du problème et des décisions, accompagné d’un plan d’action attribuant les responsabilités. Participants et préparation sont convenus selon votre situation.

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